项目操盘手

目前87%成长型房企对于项目操盘手供小于需，因此市面上出现了能力良莠不齐的项目操盘手，而据蒙田对行业人才能力的研究，合格的项目总需要具备三个维度的能力，即领导力、专业能力、职业素养。

面对人才紧缺的窘境，地产企业解决问题的最快办法是空降人才，其目的在于马上解决企业项目的痛点或危机，期望过高或忽略空降人才与企业的开发模式、流程与环节是否融合等潜在问题。

虽然成长型房企发展迅猛，但是配套的人才培养机制却并未同步。不仅体现在成熟项目总缺乏明确的晋升路径，同时各专业条线人员也缺乏储备项目总的培养机制，企业内部人才青黄不接，综合管理能力提升有限。

随着行业的发展，尤其各家房企普遍冲规模的现状之下，企业对项目总的需求与日剧增。现阶段，诸多冲千亿规模的房企正在加大扩张步伐，而千亿规模的房企也在不断加码项目数量，储备项目总的需求压力与日俱增。