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对标标杆地产企业，使用多元化模式来缓解企业资金危机，弱化对土地资源的依赖程度，提升企业盈利能力，优化资本结构，提高企业资产运作效率，帮助成长型房企实现管理全流程提升。

根据真实需求研发，解决各专业实际问题，围绕项目前期、设计管理、工程管理、精装管理、成本/采购、营销/销售、客服/物业共7大地产专业条线，培养7大专业方向人才的专业能力。

由「拿地―建设―招商―出售」的开发模式，向标杆房企运营的思路「拿地―定位―招商―建设―经营管理」转型，提升品牌的辨识度和认知度，增加与维护消费群体的吸引力与粘度，提升城市商业综合体的保值与增值能力。

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